Le syndrome de l’imposteur est une réalité silencieuse mais omniprésente dans le monde professionnel. Il s’agit de ce sentiment pernicieux qui nous fait douter de nos compétences, malgré des preuves tangibles de réussite. Certaines études évaluent à 62% le pourcentage de gestionnaires ayant ce syndrome. Vous avez probablement déjà expérimenté ce syndrome. Il serait erroné de croire que nous en sommes à l’abri.

Je l’ai expérimenté. Je l’expérimente encore parfois. Et pourtant, je l’enseigne dans mes ateliers.

Un environnement émotionnellement sécuritaire permet aux employés de se sentir valorisés, respectés et en confiance, ce qui les pousse à donner le meilleur d’eux-mêmes.

Développer l’intelligence émotionnelle n’est pas seulement un atout pour un leader; c’est une nécessité dans le contexte actuel. En investissant dans cette compétence, les leaders peuvent non seulement améliorer leur propre efficacité, mais aussi créer des environnements de travail plus positifs et plus performants. L’intelligence émotionnelle n’est pas un don inné; elle se développe par la pratique, l’écoute, et l’apprentissage continu.